Compania Rodipet SA a fost privatizată în anul 2003, 23.12.2003. La acel moment a fost semnat contractul de vânzare – cumpărare acţiuni între Magnar TWO SRL, companie având capital social american şi Autoritatea pentru Valorificarea Activelor Statului, reprezentând Statul Român.
De la momentul semnării contractului de vânzare-cumpărare acţiuni şi până la data de 31.07.2009, AVAS a îndeplinit funcţia de observator, supraveghind şi guvernând activitatea companiei Rodipet pentru 5 ani.
Conform contractului de vânzare-cumpărare acţiuni, AVAS, notifică firma Magnar TWO SRL pentru transferul dreptului de proprietate asupra acţiunilor la data de 10.05.2004, însă procesul juridic de predare-primire s-a prelungit până la data de 31.07.2004, dată la care cumpăratorul a devenit acţionar efectiv.
Guvernul României ratifică privatizarea companiei Rodipet prin promulgarea a doua acte normative, HG 45/2004 şi Legea 442/2004.
Conform contraactului de vânzare-cumpărare acţiuni atât vânzătorul, Statul Romăn, cât şi cumpărătorul, Magnar TWO SRL se obligau să respecte obligaţiile asumate, după cum urmează:
OBLIGAŢII MAGNAR TWO SRL:
1. Menţinerea unui număr de 3200 de salariaţi pentru o perioadă de 5 ani de la data semnării contractului de privatizare. Conform analizelor interne şi ale auditorilor compania avea nevoie de doar 1800 de angajaţi. Având în vedere cele prezentate rezultă că noul acţionar al Rodipet a susţinut pentru 5 ani 1400 de salariaţi în plus. La un salariu mediu de 400 EURO/luna/angajat, rezultă următoarele:
400 EURO/lună*1400 salariaţi*12 luni/an = 6,720,000 EURO/an în 5 ani 33,600,000 EURO
2. Investiţii în cadrul companiei Rodipet, după cum urmează: 2,000,000 Euro pentru majorarea capitalului social, precum şi 3,750,000 Euro investitii pe o perioadă de 5 ani, eşalonat. Cu toate că acestea erau cerinţele Statului Român, Magnar Two SRL a investit mult mai mult decât atât, ex: 1600 de noi puncte de vânzare în valoare de 18,000,000 EURO, înlocuirea parcului auto, 5,000,000 EURO, modernizarea sistemului informatic, 5,000,000 EURO, modernizarea sediilor precum şi în infrasctructura, 5,000,000 EURO, stagii de pregătire pentru angajaţi, 3,000,000 EURO, salariile angajaţilor menţinuţi în funcţie conform contractului de privatizare, precum şi multe altele…
3. Să distribuie fără discriminare toate publicaţiile, neavând dreptul să distribuie calitativ şi nu cantitativ. Acest lucru a dus la pierderi de peste 20,000,000 EURO în 5 ani.
4. Semnarea unui protocol cu Clubul Roman de Presă pe care Magnar Two SRL l-a respectat în integralitate, dar pe care, din păcate CRP nu l-a respectat, acţionând în numele anumitor editori influenţi.
5. Semnarea unui protocol cu reprezentanţii angajaţilor, doua sindicate.
OBLIGAŢII AVAS, ÎN NUMELE STATULUI ROMÂN:
1. Agenţia Naţională de Administrare Fiscală se obligă să anuleze toate impozitele şi taxele datorate şi neachitate la stat până la data transferului efectiv al dreptului de proprietate asupra acţiunilor către cumpărător, adică 31.07.2009. ANAF însă, a efectuat controlul doar până la data de 31.03.2004, neterminând niciodată până la data de 31.07.2009. În perioada în care Magnar Two SRL a îndeplinit funcţia de observator (23.12.2003 – 31.07.2004), directorul general din acea perioada al Rodipet a achitat eronat datorii către stat, care erau anulate conform legii, în loc să achite datoriile către editori. Nu a avut avizul cumpărătorului. Achitarea s-a efectuat deoarece directorului general i-a fost frică de un caz penal împotriva sa pentru neplata datoriilor la stat. Toate sumele au fost achitate din sume virate de către cumpărător pentru plata editorilor. Valoarea sumelor virate se ridica la 1,000,000 euro pe care ANAF nu doreste să îi considere ca plata în avans. Angajaţii ANAF au recunoscut dreptatea avută de Magnar TWO SRL, dar nu au dorit să accepte acest lucru în public.
2. Regia Autonomă a Patrimoniului şi Protocolului de stat se angaja să anuleze toate debitele restante de până la data transferului dreptului de proprietate asupra acţiunilor şi anume 31.07.2004. Anularea datoriilor a fost făcută în mod eronat pâna la data de 10.05.2004 şi anume data notificării şi nu a transferului efectiv de acţiuni. În acelasi timp folosind un mod de calcul cel putin ciudat, RAAPPS a supraincarcat facturile Rodipet cu peste 1 milion de euro pentru utilitati si chirie. Cu toate ca Rodipet a transmis numeroase cereri de reinoire a contractelor de chirie, RAAPPS a refuzat sistematic.
3. AVAS în numele Statului Român se obligă să urgenteze emiterea unei legi care sa reglementeze concesionarea către Rodipet pe perioada de 49 de ani a terenurilor de sub punctele de vânzare existente precum şi a celor de sub punctele de vânzare ce urma a fi deschise sub formă de investiţii. Această lege a fost eleborata si pusa in vigoare sub nr. 442/2004, dar nu au fost niciodata elaborate normele de aplicare ale acestei legi.
4. Multe primarii nu recunosc aceasta lege iar altele nu ştiu să o pună în aplicare. Mai rău decât atât există primării care au distrus punctele de vânzare ale Rodipet, precum Primăria Sectorului 1, Primaria Constanţa, etc. Cel mai grav este însă faptul că instanţa supremă, Curtea Constituţionala a emis patru decizii contradictorii în numai două săptămâni. Două decizii au fost în favoarea Rodipet, admiţând că Legea 442 este constituţională în timp ce aceeaşi instanţă după numai 14 zile emitea o altă decizie conform căreia Legea 442 nu este constituţională. În ce ţară din Uniunea Europeană se mai poate întâmpla asta?
5. Conform înţelegerilor avute cu Statul român contractele încheiate cu Direcţia Regională de Poşta Română, SNTFM CFR, RA Monitorul Oficial, urmau a fi protejate pe o perioadă de cinci ani, dar acest lucru nu s-a întâmplat. Mai mult decât atât, acestea au creat mai probleme. RA Monitorul Oficial a încercat deschiderea procedurii de insolventă asupra Rodipet cu intenţia clară de şantaj pentru că un foarte important politician şi om de afaceri să preia actiunile Rodipet la un preţ de nimic.
SPONSORIZAREA PRESEI DE CATRE STAT
Înainte de privatizarea Rodipet, Statul sponsoriza presa în mod atât în mod direct cât şi indirect. O dovadă pentru susţinerea celor afirmate este existenţa unui contract încheiat între Rodipet si SNTFM CFR Mesagerie SA, prin care Statul Român taxa transportul cu doar 1 leu tona de presă. Distribuţia se realiza în proporţie de 90% în acest mod. Având în vedere cele prezentate rezultă că acţionarii Rodipet erau obligaţi să achiziţioneze şi compania CFR Mesagerie SA care era deţinută de către CFR Călători SA, lucru care s-a şi întâmplat. Imediat după achiziţionarea CFR Mesagerie SA de către Monalisa Investment SRL, conducerea CFR Călători a anulat un protocol încheiat cu CFR Mesagerie fără a informa şi a cere acordul noilor acţionari. Acest protocol care reprezentă practic 90% din totalul veniturilor CFR Mesagerie nu a fost prezentat în documentele de la privatizare. Considerând această privatizare ca fiind falsă, noii acţionari au solicitat anularea contractului de privatizare, ca rezultat CFR Mesagerie a intrat în faliment. Între timp, Rodipet avea nevoie de o flotă auto pentru a putea înlocui transportul feroviar. Acţionarii au pierdut aproximativ 15 mii euro. Dosarele cu privire la aceste cauze sunt încă pe rol.
INVESTIŢIA
Magnar Two SRL a realizat în cadrul Rodipet invetiţii de peste 30 milioane euro plus cinci ani de muncă asiduă. Investiţia a fost realizată având la baza contractul de privatizare şi Legea 442/2004 care reglementa concesiunile. Ţinand cont de faptul că în acest moment Legea 442/2004 a fost anulată de către Curtea Constituţională, rezultă faptul că atât afacerea cât şi investiţia nu îmi mai regăsesc rostul. Activitatea principală a companiei se desfăşoară în chioşcuri, care în loc să aibă o chirie cu titlu gratuit conform Legii 442/2004, necesită plata de chirii foarte mari iar acestea pot fi chiar distruse deoarece autorităţile locale le pot considera ilegale. În cazul în care nu mai există chioşcuri, nu mai există nici Rodipet. Se pare că am fost înşelaţi.
EDITORI
Există editori care s-au obişnuit să fie ajutaţi în desfăşurarea activităţii de către Rodipet şi Statul Român încă din 1990. Aceşti editori nu doresc o schimbare. Nu doresc o activitate comercială bazată pe legi ale economiei de piaţă. Singura lor politică este de a face bani din publicaţiile respective, având preţuri de copertă foarte mici, mai mici decât costul de producţie (DUMPING) şi să plătească la distribuitor un comision doar din cantitatea vândută. Alţi editori prezintă retururi foarte mari. Ca rezultat, totalul încasărilor Rodipet este mai mic decât totalul cheltuielilor. În acest moment manipularea retururilor este făcută gratis de către Rodipet. Reprezentanţii Rodipet au notificat în nenumarate rânduri atât AVAS cât şi editorii de presă şi Clubul Român de Presă să reglementeze piaţa de distribuţie, dar aceştia au refuzat în mod constant. Este foarte simplu, matematic vorbind, atunci când o companie are cheltuieli mai mari decât venituri să prezinte dificultăţi la plăţi. Am notificat editorii să plătească preţul real de distribuţie dar aceştia s-au revoltat, fiind susţinuţi de AVAS şi de Clubul Român de Presă. Mulţi editori şi-au folosit publicatiile pentru a ne distruge imaginea, pentru a ne şantaja, numindu-ne acţionarii terorişti doar pentru că sunt cetăţeni americani de origine libaneză. Unii editori nu sunt altceva decât oportunişti şi şantajişti. Se folosesc de practici murdare şi lipsite de etică.
MAGNAR TWO SRL, companie deţinută în proporţie de 100% de către Street Corner SRL, companie cu capital social integral American, în calitate de acţionar majoritar al Rodipet SA a respectat integral şi în termen toate obligaţiile asumate in contractual de vânzare-cumpărare acţiuni, dar AVAS şi Statul Român nu. De aceea ne vedem nevoiţi să ne adresăm Curţii de Arbitraj din România sau ICSID unde să cerem 75 milioane EURO cu titlu de daune interese şi să obligăm Statul Român să respecte ceea ce şi-a asumat la semnarea contractului.
RODIPET GROUP
Începând din anul 2005 pentru a eficientiza activitatea Rodipet SA, managerii au decis să creeze Rodipet Group, după cum urmează:
a) Rodipet SA (NPC SA) – companie specializată în infrastructură
b) Intelbiz Solutions SRL – companie dedicate soluţiilor integrate de IT solutions
c) Rodipkiosk SRL – activitate comercială de distribuţie de presa şi produse complementare
d) Supremo Media – outdoor advertising
e) Mobil Affiche – truck outdoor advertising
f) Rodipet Courier International – curierat
g) Balbec Retail SRL – retea de magazine tip 7/11
h) Alte companii care nu au putut fi dezvoltate din cauza numeroaselor probleme.
NAŢIONALIZAREA DISRIBUŢIEI DE PRESĂ
În februarie 2009 am fost informaţi de către presă de faptul că într-o singură şedinţă, consiliul director al AVAS a acuzat Magnar TWO SRL, a judecat Magnar TWO SRL, a dat o sentinţă împotriva Mangnar TWO srl şi a executat 51% din actiunile deţinute de Magnar TWO SRL. Această decizie a fost luată în mod unilateral de către AVAS fără ca noi să fim informaţi care a fost motivul… AVAS a refuzat în mod repetat întâlnirile cu reprezentanţii Magnar TWO SRL sau Rodipet SA. Am aflat într-un târziu ca motivul fusese constituit de faptul că prezentarea realizării investiţiilor pentru anul 4, conform Contractului de vânzare-cumpărare acţiuni, nu a fost făcută în forma solicitată de AVAS ?????. Dorim să reiterăm faptul că au fost investiţi peste 30 milioane euro în Rodipet, iar valoarea investiţiilor pentru anul 4 contestat de AVAS era de 850,000 EURO.
Motivul principal al luării acestei decizii este acela că se doreşte ca cel mai mare distribuitor de presă din România să fie preluat de un editor la 20% din valoarea comaercială a acţiunilor.
În final AVAS a fost sprijinit să preia în mod abuziv 51% din valoarea capitalului social al societăţii. Reprezentanţii AVAS nu s-au oprit aici… au declarat că doresc să preia până la 80% din totalul acţiunilor Rodipet.
La data de 01.07.2009 Registrul Comerţului, în mod abuziv, acţionând la cerere înscrie AVAS ca acţionar al Rodipet cu 51% din acţiuni fără a avea la baza o hotărâre judecatorească sau o hotărâre a adunării generale a acţionarilor.
Trebuie menţionat faptul că, începând cu anul 2006 au existat foarte multe presiuni directe şi indirect la adresa acţionarilor şi a echipei de conducere, atât români cât şi străini, folosind puterea presei şi a relaţiilor politice, în mod special când anumite persoane făceau parte din echipa de guvernare.
Presiunile s-au materializat prin: şantaj cu privire la posibilitatea atacului direct în media în cazul în care nu respectam un anumit ordin, aşa cum s-a întâmplat până în prezent când atât acţionarii cât şi managerii au fost numiţi terorişti, mafioţi, etc…; ameninţări din partea anumitor persoane că vor aranja dosare penale şi că vom putea fi arestaţi în cazul în care nu respectăm ordinele primite politic.
OBIECTIVUL MANAGERILOR RODIPET GROUP
1. Transformarea companiilor membre ale grupului în firme competitive pe piaţa din Uniunea Europeana şi Statele Unite ale Americii
2. Listarea grupului la Bursa din Londra
3. Echidistanţa faţă de toţi editorii de presă din România
Din cauza mai multor factori obiectivele prezentate anterior au fost întârziate şi din păcate timpul nostru, al managerilor, a fost pierdut în rezolvarea problemelor create de anumiţi editori şi de către Statul Român.
Aceste întârzieri nu au făcut altceva decât să întârzie dezvoltarea economiei româneşti să intre în compeţie cu cele din Uniunea Europeană. De asta avem nevoie noi românii???
Pentru relaţii suplimentare vă stăm la dispoziţie prin departamentul PR&Comunicare: pr.m@rodipet.ro; tel: +40 746093218
